Managez votre hiérarchie

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Influencez votre environnement et boostez votre légitimité

Le package 5 en 1 de cette formation

  1. Une pédagogie ludique, interactive et des entraînements poussés.
  2. 1 webinaire d’introduction qui permet de gagner du temps pendant la formation
  3. 2 déjeuners-débats avec un Manager de Managers et un RDH.
  4. A l’issue de la formation, 2 heures de coaching individuel offertes avec Philippe RUQUET, votre formateur.
  5. Inclus le livre : “Manager avec courage ”, Philippe RUQUET, Eyrolles – Editions d’Organisation complément idéal de cette formation.

Pédagogie employée

  • Interactive et participative.
  • Nombreux exercices, ateliers collectifs, jeux de rôles, simulations.
  • 0 % de théorie inutile, 30 % d’outils concrets directement applicables, 70 % d’entraînements pratiques.
  • Document pédagogique remis aux stagiaires : un manuel complet comprenant les apports de la formation, des espaces de prise de notes, des fiches pratiques et une bibliographie complète.

Votre Formateur

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Successivement sportif, entraîneur, conseiller en gestion de carrière de sportifs et entraîneurs, Philippe est en interaction permanente avec le haut niveau sportif depuis 30 ans.

Philippe alterne les rôles de consultant, formateur ou coach selon les besoins de la mission. Il anime également des « Team building », des « Séminaires de CODIR », et des « Coaching d’équipes »

Titulaire du Master DFSSU Coaching et Ressources Humaines Paris 8, certifié au coaching, certifié Master PNL, certifié « Méthode Success Insights », certifié « Méthode Belbin », certifié « Méthode Process Communication », formé à l’analyse transactionnelle, il effectue également des missions de coaching individuel et de préparation personnelle, auprès de dirigeants et managers d’entreprises, sportifs, entraîneurs

Co-Auteur du livre : « Manager avec courage » – Editions Eyrolles (2009)

Objectifs de la formation

A l’issue de la formation vous serez capables de :

  1. Mieux communiquer avec votre hiérarchie ascendante et descendante
  2. Assumer un rôle de contre-pouvoir efficace, reconnu et sollicité par votre n+1
  3. Etre considéré par votre n+1 à votre juste valeur de leader

- 15 Jours avant la formation -

Webinaire d’introduction (45 minutes)
  • Présentation du formateur et des participants.
  • Présentation du programme.
  • Recueil approfondi des attentes individuelles des participants.
  • Premières notions importantes, définitions et fondamentaux.

- Jour 1 -

Atelier-focus n°1
Comment communiquer avec
sa hiérarchie ascendante et descendante ?
  • Activité de découverte : comprendre  la logique et les objectifs de sa hiérarchie.
  • Contenu pédagogique : comment faire preuve de sens politique avec son N+1 ?
  • Boîte à Outils : l’effet miroir – aider son N-1 à mieux communiquer avec vous.
  • Entraînement : exercices de communication difficile ascendante et descendante.

A midi : Déjeuner-débat avec le formateur et un Manager de Managers sur le thème
« gagner en légitimité face à sa hiérarchie »

Atelier-focus n°2
Comment exprimer une difficulté à sa hiérarchie ?
  • Boîte à Outils : check-list pour les feedbacks et remontées terrain.
  • Contenu pédagogique : présenter à sa hiérarchie les réalités et contraintes du terrain.
  • Boîte à Outils :  la méthode DESC pour communiquer une difficulté sans accrocs.
  • Entraînement : jeux de Rôles d’expression de difficultés face à un N+1.

- Jour 2 -

Atelier-focus n°3
Comment dire « non » à son supérieur avec respect et affirmation ?
  • Activité de découverte : croyances limitantes freinant la communication avec sa hiérarchie.
  • Boîte à Outils : savoir exprimer son courage managérial en apportant sa vision et celle des équipes.
  • Contenu pédagogique : boostez sa crédibilité en jouant le rôle de facilitateur auprès de votre N+1.
  • Boîte à Outils : développer avec son N+1 des actions qui donnent du poids à son leadership en étant mieux acceptées par les équipes.
  • Contenu pédagogique : savoir entendre un collaborateur qui dit « non ».
  • Entraînement : simulations d’entretiens en mode trio-training, débriefings individuels et personnalisés.

A midi : Déjeuner-débat avec le formateur et un DRH sur le thème « Exploiter son courage managérial »

Atelier-focus n°4
Comment s’affirmer dans son rôle de contre-pouvoir ?
  • Contenu pédagogique : être un point d’appui pour son N+1 afin qu’il vous reconnaisse et vous sollicite régulièrement.
  • Boîte à Outils : co-leadership.
  • Contenu pédagogique : faire de ses propres N-1 des soutiens sans faille.
  • Entraînement : ateliers individuels d’identification des leviers de contre-pouvoir.

Plans d’actions individuels pour implémenter, sur le terrain, les apports de la formation.

Après la formation
2h de coaching individuel avec Philippe RUQUET, votre formateur.

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