Développez votre impact et votre Leadership

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Optimisez votre communication managériale
  • Présentation
  • Objectifs
  • Programme

Le package 5 en 1 de cette formation

  1. Une pédagogie ludique, interactive et des entraînements poussés.
  2. 1 webinaire d’introduction qui permet de gagner du temps pendant la formation
  3. 2 déjeuners-débats avec un Manager et un Manager de Managers
  4. A l’issue de la formation, 2 heures de coaching individuel offertes avec Philippe RUQUET, votre formateur.
  5. Inclus le livre : “Gagner en impact” , Sandrine MEYFRET, Eyrolles, Editions d’Organisation, complément idéal de cette formation

Pédagogie employée

  • Interactive et participative.
  • Nombreux exercices, ateliers collectifs, jeux de rôles, simulations.
  • 0 % de théorie inutile, 30 % d’outils concrets directement applicables, 70 % d’entraînements pratiques.
  • Document pédagogique remis aux stagiaires : un manuel complet comprenant les apports de la formation, des espaces de prise de notes, des fiches pratiques et une bibliographie complète.

Votre Formateur

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Successivement sportif, entraîneur, conseiller en gestion de carrière de sportifs et entraîneurs, Philippe est en interaction permanente avec le haut niveau sportif depuis 30 ans.

Philippe alterne les rôles de consultant, formateur ou coach selon les besoins de la mission. Il anime également des « Team building », des « Séminaires de CODIR », et des « Coaching d’équipes ».

Titulaire du Master DFSSU Coaching et Ressources Humaines Paris 8, certifié au coaching, certifié Master PNL, certifié « Méthode Success Insights », certifié « Méthode Belbin », certifié « Méthode Process Communication », formé à l’analyse transactionnelle, il effectue également des missions de coaching individuel et de préparation personnelle, auprès de dirigeants et managers d’entreprises, sportifs, entraîneurs.

Co-Auteur du livre : « Manager avec courage » – Editions Eyrolles (2009)

Objectifs de la formation

Comprendre ses forces et ses faiblesses et les utiliser dans son approche relationnelle

  1. Utiliser les mécanismes et techniques d’influence positive pour améliorer les résultats
  2. Adapter sa communication verbale et gestuelle à tous les types d’interlocuteur
  3. Utiliser l’énergie de l’interlocuteur pour le faire réussir

- 15 Jours avant la formation -

Webinaire d’introduction (45 minutes)
  • Présentation du formateur et des participants.
  • Présentation du programme.
  • Recueil approfondi des attentes individuelles des participants.
  • Premières notions importantes, définitions et fondamentaux.

- Jour 1 -

Atelier-focus n°1
Comment entrer en relation avec les autres et influencer avec intégrité ?
  • Atelier individuel : le but de la communication – quelle action et quel résultat voulez-vous obtenir ?
  • Activité de découverte : établir une relation gagnant-gagnant : influence et intention positive.
  • Boîte à Outils : les 7 principes pour réussir sa communication.
  • Entraînement : cas pratiques et jeux de rôles de communication en mode trio-training, débriefings individuels et personnalisés.

A midi : Déjeuner-débat avec le formateur et un Manager sur le thème “Comment gagner en impact auprès de son entourage professionnel ?”

Atelier-focus n°2
Comment comprendre et mesurer son impact dans la relation à l’autre ?
  • Boîte à Outils : les 3 dimensions de l’impact pour être conscient de ce que l’on incarne et ce que l’on renvoie, et en jouer.
  • Contenu pédagogique : identifier le message que perçoit l’autre, perception et distorsion, impact, résultat.
  • Boîte à Outils : reformulation, questionnement et posture pour réduire l’écart entre ce que l’on veut et ce que l’on obtient.
  • Entraînement : cas pratiques et jeux de rôles de communication impactante en mode trio-training, débriefings individuels et personnalisés.

- Jour 2 -

Atelier-focus n°3
Comment répondre aux besoins de son interlocuteur pour l’impacter ?
  • Boîte à Outils : 20 secondes pour mobiliser l’attention et l’intérêt de l’interlocuteur : ce dont chacun a besoin.
  • Boîte à Outils : créer un effet miroir : s’adapter à son interlocuteur afin qu’il se sente pris en compte.
  • Contenu pédagogique : utiliser l’énergie de l’interlocuteur pour l’impliquer.
  • Boîte à Outils : soulever les objections avec les 6 clés de l’écoute active.
  • Entraînement : cas pratiques et jeux de rôles de découverte des besoins de l’interlocuteur et de communication impactante en mode trio-training, débriefings individuels et personnalisés.

A midi : Déjeuner-débat avec le formateur et un Manager de Managers sur le thème “Qu’est-ce que le leadership positif aujourd’hui ?

Atelier-focus n°4
Comment communiquer pour faire agir son interlocuteur et
son équipe ?
  • Activité de découverte : bien connaître sa cible, définir un objectif clair.
  • Boîte à Outils : la structure de l’entretien collectif en 10 points.
  • Boîte à Outils : construire une relation pérenne : le levier du feedback et de la reconnaissance.
  • Entraînement : cas pratiques et jeux de rôles de communication motivante en mode trio-training, débriefings individuels et personnalisés.

Plans d’actions individuels pour implémenter, sur le terrain, les apports de la formation.

Après la formation
2h de coaching individuel avec Philippe RUQUET, votre formateur.

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